汐留シティセンター
  • Client
    三井不動産株式会社
  • Location
    東京都中央区
  • Completion
    2003年1月
  • ASSIGNMENT
    プロジェクト・マネジャー
  • Additional Images
  • 外観1、   外観2、   ロビー  
 
 
 

ハイライト

  • 海外の不動産投資家に対して、彼らが理解でき、かつ、透明なマネジメントが要求されました。
  • 工事調達方法の検討などの結果として、予算より大幅なコスト削減が実現しました。

 

このプロジェクトでは、発注者の三井不動産と共にプロジェクト・マネジメント業務を行いました。海外の不動産投資家が理解できる方法で開発、建設することは、1990年代の後半にはあまり一般的になっていませんでした。当時は、まだ、既存のビルを購入することが主流だった時代です。投資家が必要とあれば常時情報にアクセスできるようにウェブベースの文書管理や現場進捗レポートなど、今日でこそ当たり前となったツールを利用することからプロジェクト管理のシステムを作り込んでいきました。

調達については、総合建設会社に対して一式請負のパッケージとするか、専門工事会社に対し分離したパッケージを作るか検討を行ったり、海外メーカーの資材見積を取得したりして、イノベイティブな取り組みを行いました。

 

MESSAGE

国内での大規模ビルで
プロジェクト・マネジメントを採用した
草分け的プロジェクト