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工場
  • Client
    某外資系製造会社
  • Completion
    2010年8月
  • ASSIGNMENT
    プロジェクト・マネジャー
 
 

ハイライト

  • コスト・マネジメント業務を提供から始め、プロジェクト全体のマネジメントを任されるようになりました。
  • 本国と日本工場現場の意見の相違を調整し、橋渡し的な役割を果たしました。
 

既存工場内に、製造ラインを新設するプロジェクト。当初コスト・マネジメント業務として、日本での実施設計などの進捗にともなう変更工事費と初期予算との対比を行い本国側と追加に関する協議を行うこと、および、実行予算執行状況をモニターして報告することが要求されていました。その後、デザイン・マネジメント、施工段階におけるスケジュール及び品質等の管理を含む全体的なプロジェクト・マネジメントを実施しました。

 

MESSAGE

生産設備に供給する
設備インフラの計画が
大きな影響を与える